郑蝶并购开阀何时不再尴尬双头螺栓
文章来源：华粮机械网 | 2022-08-16
郑蝶并购开阀何时不再尴尬
8月10日，中国通用机械工业协会阀门分会第四届理事会在河南开封召开。在阀门分会召开理事会前夕，记者采访了河南开封高压阀门有限公司董事长、总经理房四平。<BR> 河南开封高压阀门有限公司是中国通用机械工业协会副理事长和中国阀门分会理事长单位，是定点生产高中压阀门的大型骨干企业。从1959年建厂到现在已经有40多年的历史，产品广泛应用于石油、天然气、化工、电力、冶金、煤炭、水处理、核电等行业。<BR> 通过当地政府牵线搭桥，2003年11月5日，采用竞争招标的方式，河南郑州市郑蝶阀门有限公司6000万元并购了开封高压阀门厂，2004年元月6日正式注册为河南开封高压阀门有限公司。至此，这个已经有40多年历史的国营企业彻底完成了机制转换，成为一家民营企业。<BR> 郑蝶何以爱上开阀<BR> 那么，郑蝶为什么选择了开阀呢？并购开阀是出于对阀门行业的热爱，房四平如是说。当然，世界上没有无缘无故的爱。郑蝶创建于1993年，1996年正式改制为民营企业，是研制生产中、低压蝶阀和特种阀门的专业厂家，也是河南省高新技术企业。产品销售遍及全国各地，同时出口到东南亚、中东地区和蒙古等国。<BR> 在中低压阀门领域，郑蝶有一定的影响力，当进入石化、冶金行业后，掌舵人房四平发现，中高压阀门市场潜力很大，国内进口阀门最多的也是中高压阀门，而开阀在全国电力、石化行业的知名度很高。尽管原来国有企业服务跟不上，机制不灵活，客户对开阀也存在不满意的地方，但是，国有企业多年的积累，还是有一定的优势，如果机制再灵活一些，企业的成长空间还是很好的。<BR> 天上掉下个林妹妹。正当郑蝶思念开阀而不得亲近之际，传来一个好消息：开阀准备将国有股退出，吸纳民营资本。郑蝶十分渴望尝试一下，并由此进入到中高压阀门市场。当时，郑蝶已进入中低压阀门行业十几年，积累了一些经验，这对他们进入中高压阀门市场，打下了一定的基础。带着这个理想，郑蝶决定出手并购开阀，进入到阀门行业高端市场。<BR> 开拓局面赢得人心<BR> 开阀在开封市也算一个比较大的企业，几十年来的老国有企业突然间变成民营企业，职工在思想观念上还很难接受。他们首先想到的就是民营企业能不能搞好，能否让这个企业长期持续发展。郑蝶并不是想炒一把就走的主，房四平积极同职工沟通，控制了班子的稳定。同时，又向开封市政府保证开阀2176名职工全部接纳，并保证在3年内产值、税收、工人工资翻一番，这样的承诺得到了全厂职工和开封市政府的肯定。<BR> 接手开阀后，郑蝶把民营企业的管理方式移植到开阀，高层领导班子实行年薪制，把中层干部的工资提高两倍，全厂职工的工资上涨30%。用2500万元偿还债务，用2760万元，把欠职工的医疗费等全都报销，同时又参加了医疗保险。当地市政府规定提前退休人员的最低工资是260元，而开阀这部分人员的工资超过了当时市政府规定的平均工资。这一系列举措的实施，让工人看到了希望。<BR> 国企如何融入民企<BR> 记者在开阀采访时看到，转换机制后的半年多时间，开阀确实在变。原来临街的那一排破旧的门面房，现在变成了绿地，整修一新的开阀厂大门，让人又看到了新的希望。从表面上看，开阀的变化确实很大。但业内人士指出，企业转制后的变化不能只看表面现象，重新修个大门，搞搞绿化，就算企业变化了？改制后企业真正的变化要看车间、员工的精神面貌有多大变化，工业总产值有没有增长，企业发展的后劲有多大。毕竟在高压阀门市场有开阀这块牌子在，国外品牌就不敢叫嚣。<BR> 事实胜于雄辩。通过半年的运营，开阀确实创造了建厂45年来最好的成绩。今年上半年，签订有效合同7471万元，工业总产值5406万元，税收完成近300万元。年初的预定目标是要达到1亿元到1.1亿元，通过努力今年下半年能完成这个指标，也是多年来未实现的夙愿。上半年尽管完成产值5406万元，但与郑蝶相比，还有一定的距离。郑蝶上半年签订有效合同9081万元，工业总产值7104万元。<BR> 在谈到开阀当前面临的难题时，房四平脱口而出的就是"融资"。他说，没有好的设备怎么能生产出好的产品呢？开阀现在的设备都是20世纪六七十年代的，这些设备太陈旧了，都该淘汰了。但要更换这些设备需要几千万元，甚至上亿元，这无疑成了压在房四平心头的一块石头。为此，开阀正在积极申报国债项目。同时，开阀也加快了开发市场的步伐，用市场来推动企业发展，并争取在3年内上市。<BR> 开阀如何走出尴尬处境<BR> 从上半年的工业总产值来看，确实创下了开阀建厂40多年来最好的成绩。但郑蝶毕竟是一个民营企业，不是上市公司，缺少更多的融资渠道。随着市场这块蛋糕越做越大，后续资金能否跟上，将直接影响到企业下一步的发展。虽然开阀正在申请国债项目，但远水解不了近渴。<BR> 针对开阀现在面临的困难，开阀要摆脱民营企业家族式管理模式。首先要解决股权的问题。一是采取参股的方式，进一步调动职工的积极性；二是吸纳外部资本。其次，选择一个好的总经理对开阀的发展至关重要。<BR> 再有就是两种企业文化的融合问题。房四平为了开阀所有职工能够接受他本人，接受他的管理理念，也曾多次跟职工对话，但国有企业那种根深蒂固的思想观念，并不能一时就转变过来。他虽然就此耗费了大量心血，但从目前状况来看，效果并不突出，如何在尽量少换人乃至不换人的情况下换脑筋，这的确成了每一个改制后企业面临的最大难题。房四平表示，他将会有更新更大的举措出台，只是现在时机还不成熟。