开滦集团重2017年改革创新双轮驱动百年老矿焕发新活力压板纸

开滦集团重：2017年改革创新双轮驱动 百年老矿焕发新活力

2017年，是开滦集团改革创新取得丰硕成果的一年。2017年，开滦集团重点改革取得新进展，去产能完成年度目标任务的110.53%，“三供一业”分离移交全部签订移交协议，法人治理结构..　　2017年，是开滦集团改革创新取得丰硕成果的一年。

2017年，开滦集团重点改革取得新进展，去产能完成年度目标任务的110.53%，“三供一业”分离移交全部签订移交协议，法人治理结构、组织机构调整及专业领域改革取得明显成效。科技和创新成果集中显现，多项创新成果获得国家和省市颁发的奖项。

改革和创新双轮驱动的雏形逐渐显现，激发出开滦集团转型发展的新动能，百年老矿进入动力十足的发展新阶段。未来，开滦集团将以提高经济发展质量和效益为中心，改革机制体制，推进专业领域改革，不断深化技术创新和管理创新，积淀发展动能。

创新成果创新高

2018年1月8日，开滦集团参与研发的“矿山超大功率提升机全系列变频智能控制技术与装备”项目，在国家科学技术奖励大会获得国家科学技术进步二等奖。

这是开滦集团持续多年在科技创新上的成果之一。2017年，开滦集团科技创新成果创新高，多项成果得到相关部门肯定，深井高应力软岩巷道围岩锚注卸综合控制技术、矿山4G智能通信平台研发与应用、煤层CO产生规律及自燃预警研究、矿区空压机群远程智能监测监管平台无人巡视系统，这些项目在克服不利地质条件影响、提高矿山数字化程度、提高安全系数等方面效果显著，均获得2017年度煤炭工业协会科学技术奖。

科技创新已经成为开滦集团频繁闪现的亮点，科技创新模式多样，有参与完成，也有自主研发；有高端技术，也有大众创新。科技创新成果多样，应用范围广，使用效果显著。仅2017年开滦集团全年组织科技创新项目174项，有36项科研成果荣获市级以上科技进步奖，有15项成果被国家知识产权局授予专利权。

2017年，开滦集团研发完成工业巡视机器人，能显著提高检修效率，降低安全风险和员工劳动强度。在煤化工领域，两项聚甲醛改性技术发明专利获国家知识产权局授权，“一种聚甲醛初生纤维的制备方法”获国家知识产权局授权，“煤基聚甲醛高性能化功能化研究及产业化”项目获得2017年河北省煤炭工业科学技术一等奖，己二酸产品获得欧盟REACH认证。

创新的意识深入到开滦人的日常工作生活中，成为开滦集团打赢扭亏脱困、转型升级攻坚战的重要推动力，不止科研人员，一线生产工人在企业搭建的平台里，也成为创新的主力军，大量的创新力转化为实实在在的生产力。

开滦集团的人士告诉记者，集团为员工搭建发明创意、科技创新的平台，已经连续举办了两届开滦职工发明创意大赛，两届大赛分别吸引了万余名员工参与，征集发明创意成果2000余项，解决了很多制约安全生产和影响提质降本增效的问题，推进更多技术创新成果向现实生产力转化。

改革成效显著

去产能完成年度目标任务的110.5%，劳动用工总量减少3614人，累计节约工资性支出1.86亿元，签订完成28个“三供一业”项目协议，完成全年任务的100%。2017年，开滦集团在化解过剩产能、优化资本结构等改革上，迈出大步。中国经济时报记者获悉，开滦集团通过一系列行之有效的管理措施，在超额完成去产能任务的同时，加大低效、无效资产清理力度，实现了股权转让增值。

2017年，开滦集团引进外部董事，完善法人治理结构，为企业的良性发展奠定基础条件。而一系列的体制机制改革，专业领域的配套改革等，则为企业发展扫清路障碍。“三供一业”分离移交有望如期完成，减负后的企业能够轻装上阵。

在机构改革上，开滦集团改革力度空前。按照河北省国资委“瘦身健体”的工作意见，开滦集团明确集团公司和各二、三级单位职能定位，科学调整组织机构，规范理顺业务职能。一年里，总部机关管理职能部门减少至19个，各机关减少管技岗人员645人。与调整组织机构相配合，集团公司规范用工管理、优化用工配置，2017年劳动用工总量减少3614人，累计节约工资性支出1.86亿元。对于物资、设备、销售、后勤服务等专业领域的改革力度不减，全年物资储备金同比下降469万元，设备调剂利用节支1.07亿元，后勤服务综合创效8891万元，补贴费用同比减少3510万元。

改革创新双轮驱动

随着改革的不断深入和创新成果的不断涌现，改革和创新已经成为驱动开滦集团发展的“双轮”，改革激发管理创新和科技创新的活力，创新为改革营造环境，两者的良性互动，激发出企业长期发展的活力，形成新的增长动能。

2017年，开滦集团管理创新成果丰硕，获得省级管理创新成果52项、省煤炭行业管理创新成果65项。其中，唐山矿业公司、钱家营矿业公司等单位把转换经营管理模式作为深挖内潜的手段，创新推进“一自六包”经营管理模式，调动了员工的主观能动性，增强了企业转型发展的内生动力。

不久前，开滦集团入选河北省国际科技合作基地，这将成为开滦集团科技创新的新起点。而依托现代信息化手段，构建物资ERP管理系统、电商采购等具有企业特色的管理模式，健全完善绩效评价、全面风险、内部审计和法律等管理体系等措施，则进一步提高企业管理水平。

煤炭行业产能过剩、供大于求的矛盾没有发生根本性改变，虽然供需基本平衡，但不确定因素增加，市场竞争加剧，企业重组将进一步加快，身处其中的企业面临挑战，只有找到激活新动能的因子，才能在不确定性因素诸多的2018年突围。

依据开滦集团的规划，2018年改革创新将全面深化。同时，开滦集团将加大体制机制改革力度，补齐短板，激发活力，释放潜能，提高创新力，增强企业发展新动力。调整优化去产能方案、进度，确保完成河北省政府下达的任务目标并圆满完成“三供一业”分离移交工作。

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